၁၃ ေဒၚလာျဖင့္ ဘ၀စခဲ့သည့္ သန္းၾကြယ္သူေဌး

အေမရိကန္တြင္ ၁၃ ေဒၚလာျဖင့္ ဘ၀စခဲ့သည့္ လုပ္ငန္းပိုင္ရွင္ သန္းၾကြယ္သူေဌး U PHILIP MAUNG

အေမရိကန္သို ့ေရာက္ရွိခ်ိန္တြင္သူ ့အိပ္ကပ္ထဲ၌ ၁၃ ေဒၚလာသာက်န္ေတာ့သည္။ မိတ္ေဆြဆို၍ လည္း တစ္ေယာက္သာ ရွိသည္။ တစ္ဦးတည္းေသာမိတ္ေဆြ၏ ကူညီႏိုင္သည့္ အေနအထားမွာ သူ ေနထိုင္သည့္ အခန္း တြင္ ၂ ရက္ ၃ ရက္သာ ေနထိုင္ခြင့္ျပဳမည္ထက္ မပိုျခင္းျဖစ္သည္။ ထို ့အေျခအေနမိ်ဳးျဖင့္ သူ ့ဘ၀ကို စခဲ့ရသည္ ဟု ျမန္မာျပည္ဖြါး အေမရိကန္ႏိုင္ငံသား ကိုဖိလစ္ေမာင္က ဆိုသည္။ သို ့ေသာ္ ၂၇ႏွစ္ ၾကာျပီး ျမန္မာျပည္သို႔ ျပန္လာခ်ိန္တြင္မူ သူဘ၀က မ်ားစြာ ေျပာင္းသြားခဲ့ျပီ။ အေမရိကန္ႏိုင္ငံတြင္ ဒုတိယ ဆိုင္ခြဲအမ်ားဆံုး ဆူရွိ လုပ္ငန္းပိုင္ရွင္ ျဖစ္ေနျပီျဖစ္သည္။ ဆုတံဆိပ္ ၁၄ ခု ရရွိထားျပီး အေမရိကန္ သမၼတကပင္ ညစားဖိတ္ေကြ်းဂုဏ္ျပဳ ခံရသည့္အထိ ေအာင္ျမင္ေသာ လုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးျဖစ္လာခဲ့သည္။

အေမရိကန္ႏိုင္ငံ စီးပြါးေရး က်ဆင္း၍ ကုမၸဏီအမ်ားစု အရႈံးေပၚေနခ်ိန္တြင္ သူကုမၸဏီမွာ အျမတ္ ရေနခဲ့သည္။သူ အလုပ္စတင္လုပ္ခ်ိန္တြင္ ပိုက္ဆံရရန္သာ သိခဲ့သည္။ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင့္ေသာ္လည္း သူမေပ်ာ္ႏိုင္။ ထိုအေျခမွ သူ႔ကို ေျပာင္းလဲေစ ခဲ့သည္ မွာ စာအုပ္တစ္အုပ္ေၾကာင့္ ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္က ကုန္သည္စက္မူ အသင္းတြင္ ျပဳလုပ္ေသာ သူ ၏အေမရိကန္ အေတြ ့အၾကံဳေဆြးေႏြးပြဲတြင္ တက္ေရာက္လာသူမ်ားအား မွ်ေ၀ခဲ့သည္။ ထိုစာအုပ္မွာ စာေရးဆရာ Jim Collin ၏ Good to Great စာအုပ္ ျဖစ္သည္။ စာေရးဆရာ ဂ်င္ေကာ္လင္းအေနျဖင့္ စာအုပ္တစ္အုပ္ေရးမည္ ဆိုပါက ေလးႏွစ္ငါးႏွစ္ ေလ့လာျပီးမွ ေရး သားသူျဖစ္သည္။ ထို ့ေၾကာင့္လဲ သူေရးခဲ့သည့္ စာအုပ္တိုင္း အေရာင္းရဆံုး စာရင္း၀င္ခဲ့သည္။ ကိုဖိလစ္ေမာင္ဘ၀ကို ေျပာင္းလဲေစသည့္ စာအုပ္မွာ မေအာင္ျမင္ေသာ ကုမၸဏီမ်ား အေၾကာင္း ေလ့လာေရးသားထားျခင္း ျဖစ္သည္။

ထို ့စာအုပ္ထဲတြင္ သူရင္ကို ထိမွန္ေစေသာ စားသားအခ်ိဳ ့အား အခုလို ရွင္းျပခဲ့သည္။ " ကုမၸဏီ ႏွစ္မ်ိဳး႐ွိပါတယ္...ေကာင္းတ့ဲ ကုမၸဏီန႔ဲ ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာ ကုမၸဏီ ေပါ့...။ ေကာင္းတာက ၀င္ေငြ တိုးတက္မႈ ႐ွိေနၿပီး အျမတ္အစြန္းမ်ားမ်ားရေနတ့ဲ ကုမၸဏီေပါ့" "ေနာက္တစ္ခုက ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာကုမၸဏီ သူက်ေတာ့ ေငြေၾကးတစ္ခုတည္းတင္ မကေတာ့ပါဘူး.. ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ဘ၀န႔ဲ ကုမၸဏီယဥ္ေက်းမႈေတြပါ ပါ၀င္လာပါတယ္" ဟုဆိုသည္။ ထို ့အခ်ိန္က စျပီး သူ႔ကုမၸဏီတြင္ ကုမၸဏီယဥ္ေက်းမႈ ျဖစ္ေသာ Core Value သတ္မွတ္ရန္ စတင္ခဲ့ သည္။ ထိုသို႔ သတ္မွတ္ရန္အတြက္ သူ၀န္ထမ္းအားလံုးထံမွ ကုမၸဏီကို မည္သည့္ ပံုစံျဖစ္ခ်င္သလဲ ဟု ေမးခဲ့သည္။ ၀န္ထမ္းအားလံုးမွ အဆိုျပဳေသာ အခ်က္ေပါင္း ၁၀၀ ေက်ာ္ရရွိျပီး ထိုထဲမွ အားလံုးလုပ္ခ်င္သည့္ ၁၁ ခ်က္ကို ကုမၸဏီ၏ Core Value အျဖစ္သတ္မွတ္ခဲ့သည္။

" Value ကို ဘယ္လို တည္ေဆာက္မလဲ Core Value ေတြ သတ္မွတ္တဲ့ အခါမွာ All Inclusive ပါ၀င္ရမယ္ ဆံုးျဖတ္တဲ့ အခါမွာေတာ့ တစ္ေယာက္ ႏွစ္ေယာက္ကပဲ ဆံုးျဖတ္ရတယ္ ဆိုတာေတာ့ ေတာ္ေတာ္အသံုး၀င္တယ္" ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္ေဆြးေႏြးပြဲကို တက္ေရာက္ခဲ့သူ ျမန္မာေရွ႕ ့ေဆာင္ဘဏ္ မွ ဒုတိယ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ဒါရိုက္တာ ဦးေက်ာ္စိုးမင္းက ဆိုသည္။ သတ္မွတ္ခဲ့ေသာ အခ်က္ ၁၁ ခ်က္ကို သူအပါအ၀င္ အားလံုးက လိုက္နာက်င့္သံုးရန္ သတ္မွတ္ခဲ့ၾကသည္။

သူ ့ကုမၸဏီအတြက္ သတ္မွတ္ထားေသာ Core Value နံပတ္ ၁ မွာ Service High-Speed and High-Teach ျဖစ္သည္။ နံပါတ္ ၁ Core Value ႏွင့္ပတ္သက္၍ အခုလို ရွင္းျပခဲ့သည္။ "စားသံုးသူေတြကို အဓိကထား ၀န္ေဆာင္မႈ ေပးတယ္။ တစ္ခါက စားသုံးသူတစ္ေယာက္ ဆူ႐ွီစားၿပီး ၀မ္းသြားတယ္ ေျပာတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူအ့ဲေန႔က အစားစုံတယ္ ေျပာတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာမွမေမးဘူး ခ်က္ခ်င္း ေဆးခန္းျပေပးတယ္၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေဆးပို႔ေပးတယ္ ေနာက္ဆုံုး အိမ္သာသုံးစကၠဴေတာင္ ပို႔ေပးတယ္။ ၿပီးေတာ့ ေဒၚလာ 100 တန္ ေဘာင္ခ်ာေတာင္ ပို႔ေပးတယ္။ ေစ်းတြက္တြက္ရင္ေတာ့ မကိုက္ဘူးေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ customers ကို အေလးထားတာ သိေစခ်င္တယ္" ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္က ရွင္းျပခဲ့သည္။

နံပတ္ ၂ Core Value မွာ Inspire and Be Inspire ျဖစ္သည္။အထက္ေအာက္ ယုံၾကည္မႈကို အေလးထား တည္ေဆာက္ေပးထားျခင္း ျဖစ္သည္။ " ေအာက္ကို လုပ္ပိုင္ခြင့္ ေပးထားတယ္။ မွားခ်င္မွားပေလ့ေစ။ ျပတ္သားတိက်ဖို႔ လိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က တုန္႔ေႏွးေနရင္ အလုပ္မျဖစ္ဘူးေလ။ ယုံၾကည္မႈ ရဖို႔ဆိုတာက ေခါင္းေဆာင္ေတြကလည္း ငယ္သားေတြန႔ဲ အတူတူ အလုပ္လုပ္ၿပီး ယုံၾကည္မႈကို ယူမွရမွာ" ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္က ရွင္းျပခဲ့သည္။

နံပတ္ ၃ Core Value မွာ Open and Honest Communication ျဖစ္သည္။ "အစပိုင္း ၁၀ ႏွစ္ေလာက္က ကြၽန္ေတာ္က ႐ုံးခန္းထဲမွာပဲ ထိုင္ေနခ့ဲတာ။ ဘယ္သူမွ တံခါးလာမေခါက္ရဲဘူး။ ဒီေတာ့ သူတို႔ဆီက အေတြးအျမင္အသစ္ေတြ မရလာဘူး။ ေနာက္ ကြၽန္ေတာ္ရံုးခန္းကို အျပင္ထုတ္လိုက္တယ္။ သူတို႔န႔ဲ အတူတူ လုပ္တယ္။

အစပိုင္းက အဆင္မေျပျဖစ္ေပမယ့္ ေနာက္ပိုင္း ရင္းႏွီးလာတာန႔ဲအမ်ွ အဆင္ေျပလာတယ္။ သူတို႔ဆီက အၾကံဥာဏ္ေတြ ရလာတယ္။ ဒါလည္း ေကာင္းတ့ဲ အခ်က္ပဲ" အျခားေသာ အခ်က္မ်ားမွာ ကိုယ္လာတ့ဲ ပတ္၀န္းက်င္ကို မေမ့ရန္၊ ၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္လုပ္ရင္း ပရဟိတမ်ွေ၀ဖို႔ပါ သင္ေပးျခင္း၊ ျပႆနာ တစ္ခုခုျဖစ္လာပါက လြဲမခ်ပဲ အားလုံးတိုင္ပင္ၿပီး ေျဖရွင္းျခင္း ႏွင့္ အလုပ္လုပ္ရင္ Team work ကို အေလးထားေစျခင္းတို ့ျဖစ္သည္။

"၀န္ထမ္းေတြကို မာန္ေနဂ်ာ ပံုစံမ်ိဳး မဟုတ္ပဲနဲ ့Leader ( ေခါင္းေဆာင္ ) ပံုစံအုပ္ခ်ဳပ္တာ ခိုင္းလ႔ို ့လုပ္တာ မဟုတ္ဘူး ကိုကိုယ္တိုင္က လုပ္ခ်င္လို ့လုပ္တာမ်ိဳးျဖစ္ေအာင္ အုပ္ခ်ဳပ္တာ" ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္၏ ေဆြးေႏြးပြဲအား တက္ေရာက္နားေထာင္ခဲ့သူ မယမင္းခင္းက သံုးသပ္သည္။ ကိုဖိလစ္ေမာင္၏ အေတြ ့အၾကံေဆြးေႏြးပြဲတြင္ လူၾကိဳက္မ်ားေသာ တစ္ခုမွာ ၀န္ထမ္းခ်ိန္ သတ္မွတ္ မထားပဲ ေဆာင္ရြက္ျခင္း ျဖစ္သည္။ ထိုကဲ့သို ့ဆံုးျဖတ္စဥ္က အျခားေသာ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား က သူအား ရူးသြားျပီး ဟုပင္ ေျပာဆိုေၾကာင္း ကိုဖိလစ္ေမာင္က ရွင္းျပခဲ့သည္။

ေခတ္လူငယ္မ်ားအေနျဖင့္ ထိန္းခ်ဳပ္မႈကို မၾကိဳက္သျဖင့္ ထိုကဲ့သို ့ဆံုးျဖတ္ရျခင္း ျဖစ္ျပီး ထိန္းခ်ဳပ္မူ ့မ်ား ာပါက တီထြင္မႈ က်ဆင္းလာႏိုင္သည္ ဟု သူယံုၾကည္ခဲ့၍ ျဖစ္သည္။

"ဆရာ့ေဆြးေႏြးမႈထဲမွာ အႀကိဳက္ဆံုးက Hissho ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို ႐ံုးတက္ခ်ိန္ ဆင္းခ်ိန္ သတ္မွတ္မေပးဘဲ လြတ္လပ္စြာ ေနေစတာပါပဲ။ ဒီ့အတြက္ အလုပ္လုပ္ခ်ိန္ေတြ တိုလာတယ္။ ဖန္တီးႏိုင္စြမ္းေတြ ျမင့္တက္လာတယ္ဆိုတာကို သေဘာအက်ဆံုးပဲ"ဟုေဆြးေႏြးပြဲကို လာေရာက္ နား ေထာင္သူ ကိုျဖိဳးေ၀၀င္းက ေျပာသည္။ ကိုဖိလစ္ေမာင္ ၏ ဖတ္ဘူးေသာ စာအုပ္မ်ားႏွင့္ အေတြ ့အၾကံဳအရ ၀န္ထမ္းမ်ားအား အဆင့္ ၅ ဆင့္ခြဲ ျခား သတ္မွတ္ထားသည္။

ရန္လိုသည့္ လူမ်ိဳး အပ်က္သေဘာျမင္သူ ငါဆိုသည့္ အတၱမ်ားေနသူ ငါ့တို ့ ( We are Great ) ႏွင့္ ရည္မွန္းခ်က္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္သူဟူ၍ ျဖစ္သည္။ သုတေနသန စစ္တမ္းအရ အေမရိကန္ႏိုင္ငံမွာတြင္ အတၱမ်ားေနသူမ်ား ၄၉ ရာခိုင္ႏႈန္း ငါတို ့ဟု စဥ္းစား သူက ၂၂ ရာခိုင္ႏႈန္းႏွင့္ ရည္မွန္းခ်က္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္သူမွာ ၂ ရာခိုင္ႏႈန္းသာ ရွိသည္။ သူ ့အေနျဖင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ စြန္းဦးတီထြင္လုပ္ငန္း လုပ္ကိုင္ခ်င္သူမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍လည္း အခ်က္သံုးခ်က္ လုပ္ေဆာင္ရန္ညႊန္ျပခဲ့သည္။ ထိုအခ်က္ ၃ ခ်က္မွာ မိမိအလုပ္အား ႏွစ္ၿခဳိက္မႈရွိပါ ေစ ( Pacsion ) ၊ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိပါေစ ( Purpose ) ႏွင့္ အျမတ္ရပါေစ( Profit ) တို ့ျဖစ္သည္။ ထို အခ်က္ ၃ ခ်က္ႏွင့္ ပတ္သက္၍ ဦးဖိလစ္ေမာင္က အခုလိုပဲရွင္းျပခဲ့သည္။

ဆိုလိုတာက မိမိအလုပ္ကို ႏွစ္ၿခိဳက္မႈ႐ွိရမယ္။စိတ္မ၀င္စားဘဲလုပ္ေနရင္ေတာ့ ဘာမွထူးလာမွ မဟုတ္ဘူး တိက်တ့ဲ ရည္ရြယ္ခ်က္ ႐ွိရမယ္။ ေငြေၾကးတစ္ခုတည္း မဟုတ္တ့ဲ ရည္ရြယ္ခ်က္ေပါ့။ ကိုယ္ေအာင္ျမင္လာရင္ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကို ဘယ္လို ေထာက္ပ့ံေပးမလဲ ဆိုတာမ်ိုး။ ဒါမွ႐ွင္သန္ရတာ အဓိပၸါယ္႐ွိမွာေပါ့။ ဒါကို အေျခခံ ႀကိဳးစားမယ္ဆိုရင္ ေနာက္ဆုံး Profitက အလိုလိုရလာမွာပါ.....။ ကိုဖိလစ္ေမာင္ ေအာင္ျမင္ရျခင္း၏ အဓိက အေၾကာင္းအရင္းမွာ သူ၏၀န္ထမ္းမ်ားအား လုပ္ငန္းခြင္တြင္ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးထားျခင္း ျဖစ္သည္။ သူအေနျဖင့္လည္း လုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္ပံုစံျဖင့္ အလုပ္လုပ္ျခင္း မဟုတ္ေပ။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ပံုစံျဖင့္ သူလုပ္ငန္းအား ပံုေဖာ္သြားခဲ့သည္။ထိုအခ်က္သည္ သ႔ူလုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ရျခင္း၏ ေသာ့ခ်က္ ျဖစ္ပါသည္။


Credit: Entrepreneursme